Tavolo tecnico Polizia Municipale 5 ottobre 2020 (riunione svolta in presenza).<\/p>\n
<\/p>\n
Per l\u2019Amministrazione Comunale Pieri e Galligani, per le OO.SS: Guascone (Cisl Fp), Giugni-Gambini (Uil Fpl), Sedicini (Csa), Galante (Diccap-Sulpl) e Bologni (Fp Cgil) si \u00e8 avviato il tavolo tecnico. Rsu Fp Cgil<\/p>\n <\/p>\n
\nPieri ha da subito precisato che il mandato del Comandante era per discutere della sola questione servizi in orario notturno ed esoneri per et\u00e0.
\nCi sono state prospettate delle soluzioni articolate per fascia di et\u00e0 anagrafica che introducono un principio di modulazione nei numeri di carichi notturni suddivisi anche per tipologia che non dettaglio essendo stato ritenuto non condivisibile e sar\u00e0 comunque oggetto di correzione e formulazione di nuovo prospetto dalla Direzione per il prossimo incontro, ancora da fissare.
\nQuando \u00e8 stato il momento del nostro intervento, abbiamo evidenziato che la nostra organizzazione non ha inteso presentare una proposta dettagliata ritenendo che quello legato alle notti \u00e8 un argomento che va ricompreso nella grave situazione legata allo stress da lavoro correlato ribadendo quanto riportato nella ipotesi di percorso da mettere in atto ed esplicitata con nostra nota del 1 settembre (che trovate allegata)<\/a>.
\nLa situazione \u00e8 preoccupante perch\u00e9 nonostante la prima rilevazione che gi\u00e0 dall’aprile 2016 evidenzia una situazione di stress lavoro correlato (SLC) grave nella PM non si \u00e8 voluta affrontare. Si \u00e8 aggravata e sedimentata al punto tale che pu\u00f2 trovare soluzione solo nel caso in cui i lavoratori percepiscano come obiettivo del datore di lavoro, quello di puntare su un marcato impegno al benessere lavorativo, cosa che ad oggi non appare neppure avviata.
\nPer questo abbiamo richiamato quanto scritto nella nostra proposta di azione utile.
\nDal 2016 ad oggi si sono succeduti 4 comandanti e solo adesso si inizia ad analizzare il problema.
\nIl Dirigente ad interim Comandante della PM nel novembre 2019 ipotizzava la soluzione del problema, rimandando ogni intervento, all’effetto delle nuove assunzioni con personale molto pi\u00f9 giovane facendo ipotizzare come risolutiva l’assegnazione massiccia di notti ai nuovi assunti per sgravare il personale pi\u00f9 anziano.
\nOltre 140 assunzioni sono state fatte a partire da aprile 2019 e nessun cambiamento \u00e8 stato avviato facendo crescere il disagio.
\nPensare che la sola assegnazione di maggiori turni notturni a personale giovane possa essere la soluzione \u00e8 ridicolo, solo perch\u00e9 si ipotizza un percorso di riduzioni ed esoneri con l’avanzare dell’et\u00e0 anagrafica Ed \u00e8 altrettanto grave avere veicolato il messaggio che con la nuova procedura si rivedranno le condizioni di esonero attuali quale elemento di serenit\u00e0 lavorativa, accompagnato da una nuova procedura che da una parte diversifica esoneri per invecchiamento del personale e tipologia dei servizi notturni, ma allo stesso tempo li incrementa
\nRiteniamo che mettere in atto iniziative per ridurre la condizione di SLC agendo solo sulle notti dovrebbe contenere miglioramenti, percepiti come tali, cos\u00ec elevati da non trovare al momento ipotesi plausibili.
\nRibadiamo quindi che un intervento articolato sui carichi di lavoro notturno legato alla sola anzianit\u00e0 anagrafica, alla trasversalit\u00e0 della distribuzione, non legata alla professionalit\u00e0 come principio generale ed anche per la categoria “D” sia necessario ma non sufficiente.
\nInoltre, vista la grave criticit\u00e0 rilevata nel 2016 e confermata dai due diversi percorsi di rilevazione, dei quali l’ultimo con relazione del 22\/07\/2020, sia fondamentale l\u2019adeguamento del Documento di Valutazione dei Rischi, con lo specifico riferimento allo SLC ed attivit\u00e0 lavorative notturne, non quale opportunit\u00e0, ma obbligo di legge come previsto dalle linee guida del DLgs 81\/08 con la previsione di coerenti interventi di gestione di tipo tecnico, organizzativo e procedurale per la tutela e la salute dei lavoratori.
\nLa soluzione pu\u00f2 avvenire solo dando risposte di vario genere che mirano tutte al benessere lavorativo:<\/strong>
\n– Adeguati percorsi formativi;<\/strong>
\n– Percorsi di crescita professionale oggettivi, conosciuti, trasparenti ed incremento al ricorso alla mobilit\u00e0 volontaria interna alla direzione;<\/strong>
\n– Previsione di percorsi di carriera verticale e programmazione piani occupazionali cadenzati per i vari profili;<\/strong>
\n– Predisposizione di piani e criteri di mobilit\u00e0 in uscita dalla Direzione all’interno ed all’esterno dell’ente;<\/strong>
\n– Comunicazione periodica e puntuale;<\/strong>
\n– Equa distribuzione dei servizi notturni generale e trasversale alla direzione;<\/strong>
\n– Valorizzazione dell’impegno prestato in attivit\u00e0 notturne, da sempre un punto fermo di questa organizzazione<\/strong><\/p>\n